北京某大型管理咨詢公司落地石家莊，委托諾亞某大型數(shù)據(jù)調(diào)研與整理的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)周期為12個(gè)月，需盡快組建80人規(guī)模團(tuán)隊(duì)。前期需外派南方發(fā)達(dá)城市20人（招聘難度大），后續(xù)補(bǔ)充60人數(shù)據(jù)處理崗人員。

中集安瑞科香港主板上市公司，隸屬中國國際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司安瑞科由于訂單增加，基于對(duì)人員的需求，增加第三方人力資源公司，進(jìn)行生產(chǎn)線外包，負(fù)責(zé)人員招聘，現(xiàn)場管理，人員安全生產(chǎn)管理。

郵政各分公司多與當(dāng)?shù)毓?yīng)商合作，原有模式存在項(xiàng)目統(tǒng)籌管理難和考核難度大的痛點(diǎn)，計(jì)劃通過全省全省集采形式以招投標(biāo)引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。